半岛体育张海良：企业战略体系的构成（聖德书院推荐与分享）这种战略又称进攻型战略或发展型战略，特点是不断开发新市场，扩大投资规模，掌握市场竞争的主动权，在现有基础水平上向更高的目标发展半岛·体育中国官方网站平台登陆。包括技术、产品、市场、生产等方面的战略。这种战略要求有雄厚的资源及优良的素质为后盾。

　　守势战略：这种战略又称稳定型战略或维持型战略，它的特点是维持己有的经济效益，安全经营，不冒风险。

　　撤退战略：这种战略又称紧缩型战略，它是从企业现有的基础水平往后撤退，常在经济不景气、财政紧缩、市场疲软等情况下采用。采取这种战略，可以局部撤退，适度降低经济指标，并进行适当的内部调整或技术改造，保存实力，待机而起；或者当企业在产品销售、质量、成本等方面遇到竞争对手的巨大挑战、很难维持时，可以大规模减产，甚至改变经营领域，退出某些市场。

　　企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面（按照职能、事业、地区等）的发展及目标与对策进行谋划，而制定的战略。显然，分战略应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。

　　(2）产品战略。产品战略与市场战略密切相关，每个企业必须依靠产品去持续地占领市场，提高市场占有率，从而提高企业经济效益。产品战略包括产品选择战略、产品开发战略等类型。

　　(3）技术发展战略。企业要向科技进步要效益半岛·体育中国官方网站平台登陆，制定正确的技术发展战略。强化技术开发和推广，加速科技成果商品化、产业化进程。坚持自主研究开发和引进国外先进技术相结合，努力解决企业生产发展的重大与关键问题，积极应用高新技术。

　　(4）人才战略。人才是企业最重要的资源，也是决定企业兴衰胜败的重要因素。人才战略包括人才开发、人才培训和人才使用等方面的内容。

　　(5）投资战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，具体规定企业资金投入的方向、方面及其数额。

　　(6）竞争战略。市场竞争，优胜劣汰。企业竞争战略就是在研究市场环境尤其是竞争对手行动的基础上，而制定的企业参与市场竞争的谋划。它直接关系企业的生存和在竞争中的命运。企业竞争战略包括以下几种类型。

　　(7）企业文化战略。企业文化主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌。企业文化战略是为了在企业加强精神文明建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。创造能够充分调动职工的积极性、创造性的宽松和谐环境，培育职工的主人翁意识半岛·体育中国官方网站平台登陆，建立共同的价值观，建设企业精神，塑造企业形象，增强企业的凝聚力和长远发展的精神动力。返回搜狐，查看更多